中小企业的选型班子最难组建
XX内衣集团CEO与盟软：
管理软件是好东西，因为它是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待 它。“没有效果就没有真实”，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企 业管理信息化方面，我一直持这样的观点：“实用才是硬道理！”什么样的信息化才叫实用的信息化呢？我相信，你们盟软是能够把握好 这一关的，在我们自身it人员不完善的清楚下，你们更应当来很好的扮演这一角色，把好质量关。
盟软策略：
基于以上认识，我们提出实用主义的管理信息化方案应该是这样的：1．软件要解决企业最迫切的矛盾。举个例子，假如我们的企业规模不足十人，买一套财务软 件理理账目就可以了，我们却想长远打算，上一套系统既管钱又管货，还兼顾到客户和业务流程。就像看医生，如果做到了标本兼治， 但忘记了轻重缓急的原则就不对了。所以速达公司将所有的软件都集成套装化，我们的软件就是要解决大家最现实的矛盾。
2．选择的软件应该经过时间和用户的检验。实践是检验真理的唯一标准。购买普通商品的消 费经验告诉我们，在做选择的时候，我们认可的是历史悠久的著名品牌的产品。为什么？这样的产品经过了时间和广大用户的检验。管 理软件也不能脱离这个规律。
3．软件要易学易用。说到底，管理软件应该成为我们的管理工具，要帮助我们简化流程，而 不是增加我们的工作量，一套真正易学易用的软件是必须的。
4．系统的安全和升级要有所保证。这要考察厂商是投机主义、短线政策还是一个要做事业的 企业。因为一个生命期很短的供应商无法保证对自己的产品进行持续的升级服务。什么样的厂商具备持续的生命力，大家可以从各个 方面自己去分析，具备现代企业制度的公众公司可以作为大家衡量的标准之一。