盟软与客户
盟软科技在从事公司活动期间注意到，企业管理软件 实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术 都无法实现目标。
对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择管理软件的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。因此我们在与客户合作过程中制定出“三不做原则” 。
盟软人要坚持“品牌意识做产品，职业精神做工作，企业精神做公司”的指导方针来寻找承接客户定单，要严格把关，做到三不做：公司能力范围外的单不做，对客户没有七成把握的单不做，诚信度低于六成的单不做。在客户预算范围内，以选择题的形式帮助企业选择“最佳性价比”管理类软件产品。
因此，我们建议中小企业选择管理软件的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：
一、明确自身需求与目的
近年来，市场竞争异常激烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施管理软件系统。只有借助先进科技手段，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，才能赢得市场，求得发展。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。只有真正需要的东西人们才会重视才会珍惜；只有需求迫切，目的明确，管理软件的选型才会有动力有目标，才能不至于忧郁不决错失良机或草率行事酿成苦果。
二、认识和理解明确管理软件，作好管理变革的思想准备企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润最大化，而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用。管理软件(企业资源计划)正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个"供需链"，提高其运转效率，为企业创造价值，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。管理软件投入大，风险也大，而且短期不一定见效，它可能会改变工作方式，甚至会调整部门智能，改变工作流程或思维方式，搞不好会一团糟，而损失又只有企业自己承担，这些企业都应该予以考虑，下定决心之后，就得坚定不移地走下去。
三、建议选择国产商品化软件目前，有关管理软件的各种说法、作法很多。纵观市场，对于管理软件软件的选择，企业可选择三种方式。一是选择国外品牌的软件；二是选择国内品牌的软件；三是自己开发或委托开发软件；国外软件是根据国外的国情、高度的工业化和发达的市场经济条件开发的，很难适应我国企业。至于自行开发或委托开发软件，原则上都是不可取的。原因是现代制造业软件集管理技术、制造技术、计算机技术和集成技术为一体，具有科技含量高，开发难度大，开发周期长、人才要求高和系统投资多等特点，绝非是制造业企业或一般软件公司所力所能及的事情。况且中小企业资金有限，所要解决的是制约企业发展的瓶颈问题，时不可待，由不得"高消费"和打"持久战"。而我国的管理软件软件也经过多年的开发和应用，也形成了一些比较成熟的品牌。所以，建议您选择国产商品化软件。
四、根据自身行业特色和厂情，选择适合自己的，有行业背景的方案供应商 很多大型的软件公司产品行业涉及范围很广，在某些行业中是有优势的，但因为其人员成本、运营成本、规模成本等愿意迫使其产品价格居高不下。然而与词相反的是，市场上也同时存在这很多中小型，专著于某几个行业的管理软件生产厂家，由于公司规模不大，，运营以及人员成本都不大，所以盟软人认为选择这样的公司反而有利，他们往往专注于某个行业的软件供应商，实际看重的是其背后的专业化服务团队，在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能也能帮助用户选型、分析、度身定制，乃至二次开发。
将产品的成熟度和售后服务作为重要的考核指标
目前，中小企业正处于快速发展期，IT应用市场也日渐成熟，可以说，我国的中小企业正处于一个信息化建设的黄金时期，抓住机遇，利用管理软件提升企业的管理水平和生产力，就能够确保与大型企业竞争中的高效灵活优势。我相信，通过管理软件的选型，企业对管理软件一定会有了更深刻的认识，信息化建设一定会助力中国中小企业走向成功，走向世界 。